要说德云社的班主郭德纲，说相声那可是一把好手。而另外一方面，郭德纲还是个不错的管理者。虽说在过去的2010年，德云社经历了大大小小不少风波，可对于老郭来说，处理这些事情虽然费了不少心，但德云社还是在他的努力下一点点走上了正轨。

为了扭转局面，郭德纲半年多以来一直主持德云社进行企业化改革。现在的德云社不仅与弟子签订劳动合同，将演员分为若干个演出团队，而且将收入与上座率直接挂钩，有了企业化的管理，再加上老郭的人气，德云社现在正一点点的走出低谷，步上正规。对此，郭德纲还有一番心得：“我觉得还行，之前肯定有些人浮于事，另外内部的矛盾有一些，经过这样一些调配，每个人的心气儿都挺足，因为现在不一样，每个人自负盈亏的，人人都很认真，我觉得状态是十几年来最好的时候。”

如今，郭德纲将手下的200多人的演出队分成了五个组，分别安排在德云社在北京的三个演出场地，期间还可轮换。演员的收入，完全要看剧场能卖多少座。虽说郭德纲并不愿透露演员的具体分成比例，但不难看出，德云社正在由一个内部拉帮结派、利润分配不均的家族式企业，向企业化管理、按劳分配的正规演艺公司转变。

“如果之前我们是一个很兴旺的家族企业，是一个作坊，那现在我们要做的可能是一个正经的演艺公司，一切都按部就班的做。如果要做好做大就必须按企业来做，单独家族式肯定有人情，人情就会大于法，大于一切，比如这孩子欺负人了，但是确实他水平好，你是管他还是不管他，现在我们照合同来，照着规章制度来，我觉得对每个人都公平。”