本报讯  据京华时报消息，经历3 年多努力，统一终于为今麦郎找到下家，可以彻底与之分手了。这是半年之内，今麦郎第二次遭遇合资伙伴抛弃。只不过去年底日本方便面巨头日清抛售今麦郎股份时，接盘者是今麦郎自己。在业内人士看来，接连被抛售，原因在于合作伙伴均不愿与一直走中低端市场的今麦郎继续并肩作战。

5月9日晚，在港上市的统一企业中国发公告称，以12.91 亿元将今麦郎饮品47.83% 股权转让给一家名为ConsistentReturns Pte. Ltd.的公司，这次出售后，统一将不再持有今麦郎饮品任何股权。

这是一场持续了10 年的“婚姻”。早在 2006 年2 月，华龙日清食品有限公司（今麦郎前身）与统一企业(中国)投资有限公司在北京举行合资签约仪式，宣布成立今麦郎饮品。方便面市场的两个竞争对手在饮品市场携手合作，被业内称为2006 年“引发轰动的握手”。

当时的华龙日清董事长兼总裁范现国介绍，今麦郎饮品总投资额18 亿元，注册资本6 亿元，华龙日清及统一企业各投资3 亿元，分别占有50%的股权。当年，范现国还表示，“我们要进入矿物质水和茶饮料行业，饮品要实现10 亿的销售额，并在3 年内拿下茶饮料20%市场份额。”

然而，双方联姻不过6 年多，2012 年12 月，统一就决定出售今麦郎饮品股权，并发公告表示，正积极与潜在买家就所有今麦郎饮品的股份进行协商。不过接盘者迟迟未出现。

“统一抛售今麦郎饮品，除了同业竞争的因素外，其实还有与日清抛售今麦郎类似的考虑。”中国品牌研究院食品饮料行业研究员朱丹蓬表示，统一和今麦郎当年联姻，统一想借用今麦郎在三四五线区域资源，今麦郎也想攀高枝，利用对方的品牌、技术等。然而走到一起后发现，统一扮演的不过是财务投资者角色，经营、研发、生产等均由今麦郎自建团队负责，这种若即若离的状态对双方来说都捞不到什么好处，分手也就是必然。

“统一在2014 年遭遇营收利润双降，但是2015 年却能华丽转身，这主要是统一高层注意到中国主流消费群和消费结构的变化。”朱丹蓬表示，呆萌趣饮品的研发以及推出，是2015 年统一逆袭中国饮品市场的重要原因，可以看出，统一聚焦做塔腰和塔尖产品线，与处于塔底的今麦郎饮品无论是品牌、渠道，还是消费者定位都完全不一样，而这一块市场早已被娃哈哈、康师傅把守，统一绕开重兵防守的渠道，走中高端路线，这是统一实现逆袭的唯一路径和方法。