本报讯 记者 刘奇峰 通讯员 黄湘瑜 今年以来，工行河源分行以“三力”融合培训赋能金融人才队伍建设，扎实推进工会建设，着力打造高素质金融人才队伍，为积极服务“百千万工程”、做好金融“五篇大文章”，提供了坚实的金融人才队伍保障。

内部外部联动，强化思想引领“驱动力”

工行河源分行坚持高站位把牢方向，2024年以来，河源工行强化思想引领，积极开展岗位大“练兵”。截至2024年9月末，河源工行共举办培训班16期，培训对象覆盖2024年新入行新员工、全行中层干部和辖内全行业务骨干人员。依托“内部+外部”双线联动的培养模式，立足当前服务助力地方经济发展大局中存在的痛点和难点，该行充分利用行内经验丰富的培训师资源、并积极邀请行外名师开展培训，赋能“流量、存量、增量”，聚焦计财、风险、零售、公司、机构等核心领域，着重讲策略、讲方法，进行全方位赋能，进一步塑造了团队共同愿景，增强幸福感、归属感，满足了广大员工对知识技能渴求的“饥饿感”。该行通过进一步深化新员工导师制度，为帮助新员工在适岗融入阶段顺利适应工作角色，在新员工导师制的引领下，河源工行上下联动扎实开展新员工导师制工作，健全完善体系机制，强化导师甄选培育，在新员工关键成长期阶段，全方面地发挥导师“传、帮、带”作用，多形式、多维度强化新员工履职能力、持续激发新员工潜能、拓宽新员工发展空间，帮助新员工从“业务小白”转变为“业务精英”。此外，为进一步加强员工关心关爱，组织的现场培训授课还增加员工心理健康教程，积极做到关心关爱员工身心健康，竭诚保障职工权益。

线上线下并进，凝聚干事创业“向心力”

为加强建设学习型工行，除开展现场培训班外，工行河源分行积极依托行内资源，针对以理论为主或适合多媒体演示的内容，依托行内工银研修中心平台积极开展网络培训，而实操性较强的技能技术，组织线下进行培训，分类培训，提高培训有效性，进一步加强广大员工碎片化学习时间，有力提升员工获得感，为广大职工的学习提供了一种更为灵活的学习方式。

理论实践结合，提升重点工作“执行力”

工行河源分行积极探索以培训赋能金融人才队伍建设，以高素质金融人才队伍积极服务好实体经济，助力乡村振兴，因地制宜积极做好金融五篇大文章。2024年以来，该行认真落实中央、省、市工作部署，引导全行职工践行金融工作的政治性、人民性，围绕中心，服务大局，坚持把经营发展的着力点扎根于支持实体经济，优化业务流程，以金融力量助力地方经济平稳增长。