本报讯 记者 张涛 近日，农业银行印发《加快推进数字化转型人才队伍建设实施方案》（以下简称《方案》），旨在推动建设农业银行高素质数字化转型人才队伍，有效夯实全行互联网化、数据化、智能化、开放化转型人才基础。

《方案》以“专业化信息科技人才与业技融合复合型科技人才同向发力、突出抓好各级行重点关键岗位复合型科技人才配备和使用、坚持以市场化的思路和办法创新数字化转型人才机制建设”为基本原则，提出通过倾斜招聘、建库培养、信息科技部门输出等方式，打造能创新引领数字化转型的复合型科技人才，重点充实分支行班子、业务部门负责人和业务骨干队伍，大力加强产品经理、数据分析师和科技项目经理队伍建设，培养一支擅长数字化渠道营销获客的高素质客户经理队伍，从战略、管理、执行三个层面，全面推动农业银行数字化转型。

根据《方案》，农业银行将从总行、各一级分行等层面加大招聘力度，夯实人才基础，并通过建立人才库、分层组织开展培训、组织实施跟班学习、择优开展实践锻炼等方式选拔优秀人才，实施重点培养；通过加强配备培养、做实岗位职责、完善配套机制，切实加大补充配备力度，努力培养熟悉业务、善于捕捉客户需求、具有较强直接经营能力的产品经理，合规、尽职、担当、敏锐、擅长数字化渠道营销的客户经理，懂业务、会建模、具有较强分析挖掘能力的数据分析师，熟悉业务、具有较强团队管理和沟通能力、认同敏捷工作方式的科技项目经理，将其打造成为推进农业银行数字化转型的尖兵。此外，还将创新考核、激励、流动、容错等机制，激发人才活力，对相关人员详细摸底，实行名单制管理，作为选拔使用的参考依据。

《方案》要求各级行、各部门分工合作，分级分类组织开展经营决策人员、业务管理人员和基层一线员工数字化转型培训，切实加大信息科技专业人才业务知识培训力度，积极推动业技融合。各级党委要加强领导，靠前指挥。各级人力资源部门牵头抓总，加强监督检查并将重点任务完成情况纳入考核。各级业务部门要扛起条线队伍建设责任，认真抓好数字化转型工作。

据了解，农业银行高度重视数字化转型人才队伍建设，2016年以来先后研究出台了《深化总行科技机构人才发展体制机制改革实施方案》《关于进一步加强复合型科技人才队伍建设的实施意见》等多个文件，对提升信息科技人才队伍能力素质，有效激发人才活力，更好支持服务全行数字化转型起到了积极作用。