核心提示：
    美国经济学家最近提出了一个“云集”理论，称在一定的温度和湿度下，就会形成云彩集聚现象，从而产生效益。而龙岭工业园区的雅达电子有限公司副董事长汤小宇则提出了一个“众柴燃烧”理论：一根柴要想烧起大火相当困难，自身也难以达到完全燃烧，只有一捆柴堆在一起，火焰才会高。
    两个理论都涉及到一个关键词，那就是“集聚”

在集聚效益下成长的企业
    雅达电子有限公司是2004年迁入龙岭工业园辖区内的一家电子生产企业。当时，因龙岭工业园尚未启动，高新区也处于征地阶段，雅达的发展十分艰难。“当时，厂区的周边还是荒山，更不用说园区的配套服务了。”雅达电子有限公司副董事长汤小宇对记者说。
    由于是荒山中的一座“孤厂”，雅达员工的业余生活极度贫乏。“买只支牙刷都困难。”一位老员工告诉记者。为改善企业职工的文化生活，当时的区委、区政府只好组织电影队到厂区放电影。
    日常生活的不便与文化生活的贫乏直接影响着雅达吸引人才和留住人才。一些营销人员正是在那个时期离开了雅达。
    配套设施的落后和上下游企业的脱节则严重影响着雅达的生产。汤小宇对记者说，当时，办理一笔汇款业务要到市区，办理一笔快递业务也要到市区的邮局。如此简单的业务办理一次来回回来就得花上一个上午的时间。而上下游配套产业他们只好去深圳寻找合作伙伴。
    这种局面因园区的建设而得到根本的地改观。自高新区和龙岭工业园开发建设后，原来办理时间需要一个上午的票汇业务，、快递业务只需十几分钟就可完成。企业的集聚吸引了更多的人才关注河源，留在了河源，为企业提供了人才资源。园区的建设完善了企业上下游产业的配套，提供了企业间科技交流的平台。雅达因此迎来了又一个发展高峰阶段。
    “这就好比烧柴，一根柴烧不起大火，也难以完全燃烧，只要有很多的柴堆在一起，才能形成强大的火焰。”汤小宇说，园区的建设形成了企业的集聚，而集聚使企业获得了发展。
    据悉，2004年，雅达电子的年产值为2000多万元，税收300万元，用工人数100多人。而去年，雅达的产值已突破8000万，税收900万，用工人数300多人。目前，雅达正增资扩产，进行新厂房的建设。扩产项目预计年底投产，届时，雅达的年产值将达到2个亿，税收1600万元。

抓龙头带集聚
    如果说，龙岭工业园完善的配套服务为雅达提供了良好的发展环境，那么，园区的准确定位则使龙岭赢得了龙头企业的投资。
    龙岭工业园自建设之日起，就明确打造以电子电器为产业集群的主导产业。因此，在招商引资过程中，他们紧紧抓住中电这电子电器产业中的大项目，并致力打造电子电器产业生产的服务环境，配套环境，以便致形成集聚效益。
    航嘉正是看好了这里龙岭工业良好的产业配套环境而最终选择了龙岭。
    在航嘉进驻龙岭前，中电已经已经开始在龙岭筹建中电工业园。作为同类产业，中电的投资影响着航嘉的选择，而通过实地考察，园区的准确定位与产业配套最终让航嘉下定了决心。
    航嘉投资龙岭后，中菲工业园等一批电子电器产业又相继进入龙岭，使龙岭很快在电子电器产业上形成了集聚态势，这种良好的态势又影响着入园企业的增资扩产。目前，投产仅一个月的航嘉正着手二期建设，投资一条手机一条生产线。今天，航嘉将一批批河源制造的流行电脑机箱运往世界各地，明天，他们将让更多的人使用上河源制造的手机。
    目前，电子电器产业已经成为形成了龙岭的主导产业，在目前园区引进的30个项目中，电子电器产业占到了70%。去年，龙岭工业园被市定为深河产业转移园电子电器产业区。
    本报记者 廖旭辉