高新区企业生产车间工人加紧生产。上半年，各单位紧紧围绕目标任务，“三赛”活动总体推进顺利。吴志坚摄 

     本报讯（记者 蒋安春 刘曦）围绕“三赛”（赛科学发展、赛项目水平、赛责任落实）的年度目标任务，各单位完成情况如何？昨日，市经信局等市直第一批共 15 家“三赛”考核单位交了 “ 答卷”。市委书记何忠友、市长彭建文和市分管领导作为“ 考官”，对“ 答卷”进行了点评，并要求在 “ 三赛”活动中要咬住目标、狠抓落实、创先争优，进一步赛出执行能力、服务水平和发展氛围。

      市领导龚佐林、黄建中、黄少良、赖泽华、叶常浓、吴善平、黎意勇等参加了汇报会。

“尽快”、“早日”要少出现

      会上，15 家单位详细汇报了今年上半年工作目标任务的完成情况，并以书面形式递交了自查表。大多数单位的汇报有明晰的目标任务完成情况，以及下一步的工作步骤和时间倒排计划，但也有一些单位对今后工作的阶段性目标未给予明确。比如，因为多项工作需要上级部门支持，一市直单位在汇报下一步工作打算时，用了 “尽快”、“早日”等词，引起何忠友的直接质问：“能不能把目标完成的具体时间定下来？”

      何忠友说，“ 尽快”、“早日”要少用，各单位在下一步工作中一定要制定好目标倒逼机制，“明确要做什么，什么时候能完成这一目标”，否则，不但考核无法进行，工作也可能一拖再拖，难以取得实质性进展。

     新闻旁白： “三赛”的一项重要内容就是赛“责任落实”。工作完成得怎么样，离年度目标还有哪些差距……这是市委市政府考核各单位的重点。如果没有明确的阶段性目标任务，而是含糊其辞，“赛责任落实”只会沦为空话。

“问题不讲改不了”

      记者看到，各单位在汇报时，谈工作不含糊，说问题不避讳，受到何忠友、彭建文的肯定。

      比如，市高新区管委会在汇报时，从主、客观两方面分析了上半年部分工作推进不力的原因。因为问题讲得清晰明白，何忠友、彭建文现场支招：“要把重点放在新项目的招商、动工和投产上”、“在重点项目建设上要尽快出成果”……

      “成绩不讲跑不了，问题不讲改不了。”彭建文说，正视问题，才能集思广益，推动问题尽快解决，如果对问题避而不谈，“不是能力有问题，就是态度有问题”。

     新闻旁白：不为困难找借口，只为成功想办法。只有这样，“ 三赛”才能赛出增量，赛出成绩。

 汇报要围绕“目标”进行

      作为“三赛”活动的首次汇报会，考核单位要汇报什么内容，领导点评要把握什么重点？何忠友提出了新规则：“汇报和点评，都要围绕具体目标进行。”

      “不是要你们汇报上半年的全面工作情况，而是要针对省、市定的年度工作目标任务，逐项说明完成进度、存在困难和下一步工作怎么做。”何忠友说，要明确“三赛”的内容，不需要汇报笼统的、概况性的工作情况；相应的，领导点评也无需对单位上半年工作好坏、工作亮点进行鉴定，只需了解“该单位采取这些措施能否按期完成年度任务”、 “对于现今遇到的困难要如何推动解决”等。

      何忠友说，这种汇报模式需要进一步磨合、探索，在第二、第三批“考核” 单位汇报会时加以完善。

      新闻旁白：跳出常规的汇报模式，紧紧抓住“目标”这一关键词，既有利于各单位在今后工作中细化任务，明确工作重点，也有利于确保 “三赛”考核不流于形式。

  何忠友  紧紧咬住“目标”不放松

      俗话说，一分耕耘一分收获。全年工作落实得怎样，目标完成情况如何，在“三赛”的年终成绩单上立能见分晓。如何获得一份靓丽的“三赛” 成绩单？市委书记何忠友用“十二个字”进行了概括：咬定目标，狠抓落实，创先争优。

      “没有目标，我们很难凝聚动力，没有目标就没有计划。”何忠友指出，在落实工作任务前，首先要明确目标。只有明确目标，才有努力的方向。他要求，各个单位要将各部门今年的工作重点、难点清楚罗列出来，要把工作目标分解到每个月，每个关键节点，并将这些任务通过目标责任制落实到个人，使负责人将所要完成的每个阶段性任务铭记于心，“一年的工作目标，就是要从年初 ‘咬到’年尾，这样才能确保年度任务圆满完成。”

      “目标‘咬’不‘咬’得住，关键是在抓落实。”何忠友表示，在实际的工作中，困难及问题是必然存在的。但是，在困难面前，才能展现出个人的能力和毅力。“越是大、重要的目标，困难必然就越大；同等而言，任务有多重，有多难，攻克后的成就感就会有多大。”他说，一个部门的工作成果如何，年终要将它“晒”出来，只有扎实完成工作，成绩单才会让人眼前一亮。

      同时，何忠友指出，光是完成目标远远不够，在今后的“三赛”活动中，要努力创先争优，赛出水平，赛出亮点，使任务完成得更有成效。 “首场‘三赛’考核非常成功，非常有成效。”最后，何忠友对本次汇报会给予了高度评价。

彭建文  要进一步赛出执行力

      在听取汇报后，市长彭建文认为，“三赛”活动总体推进顺利，各考核单位做到了思想重视、态度正确、行动迅速、责任落实、成效初显。为进一步开展好“三赛”活动，他要求各单位必须进一步赛出执行能力。“工作说一千道一万，最终还是要靠落实。”他说，抓执行落实，关键要提升善抓重点、攻坚克难、统筹协调这三种能力。

      此外，必须进一步赛出服务水平。彭建文说，“三赛”活动是一次综合考验，既检验各单位的攻坚能力，也检验其服务企业的水平。“三赛”活动前一阶段的实践证明，哪个地方、哪个部门服务企业水平高，任务就完成得好。所以，一方面要深入开展机关作风建设年活动，真心实意帮助企业解决报批、用地等实际困难；另一方面要大力扶持企业发展壮大，在引进新企业、做大新增量效果不明显的情况下，要在现有企业挖潜力，通过 “一对一”的精心服务，推动一批有条件的企业增资扩产。

      同时，必须进一步赛出发展氛围。彭建文说，“三赛”是我们举行的一场内部比赛，就像奥运会国内乒乓球选拔赛，目的是通过自己跟自己比，比出状态、比出信心、比出水平。因此，我们一定要清醒认识到当前严峻的形势、落后的态势，时刻绷紧危机意识，以更加积极主动的态度投入 “三赛”活动，进一步赛出不甘落后、你追我赶、力争上游的浓厚氛围。

记者手记

      俗话说，是骡子是马，拉出来遛遛。一年已过半，任务目标完成得怎么样？赛一赛就能知分晓。

   “赛”是动真格，容不得半点含糊。所以，市委书记何忠友和市长彭建文一再强调要有明确的工作目标，而且，这个目标要落实到具体时间、具体措施，责任要细化到人。不同于以往汇报会的是，每个单位在汇报前都上交了自查表，“年度目标任务”、 “完成情况”、“存在困难和问题”、“下步打算”……一项项工作清晰明了，想含糊过关显然行不通。

   “赛”是为了推动工作落实。为此，市考核办和政府督办部门制定了科学化的目标管理责任制。这让遇到困难就上交、遇到难题绕道走、遇到问题不解决的人不能再回避责任，而要设法解难题，把工作落在实处。

   “赛”是为了提升考核单位间的统筹协调能力。正如彭建文所说，有些部门在解决瓶颈问题的时候，往往喜欢单兵作战，需要部门配合时习惯 “文来文往”，不善于、不愿意面对面解决问题，甚至有“事不关己、高高挂起”的现象出现。通过“三赛”，既赛出成绩，更赛出合力，形成既相互较量又密切配合的良性竞争局面。