人才引进是企业发展的长期战略，需要企业用心谋划、精心实施。只有不断引入优秀人才，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续发展。广东省西勤精密模具有限公司（下称“西勤精密”）自2006年成立以来，坚持实施“精准匹配、分层赋能”的特色人才战略，不仅将模具精密度做到行业领先水平，更在华为、三星等巨头的供应链体系中站稳脚跟，实现从传统模具企业向3C精密制造领域标杆企业的跨越，为传统制造企业转型升级提供“人才强企”的鲜活样本。

锻造全链条人才梯队

西勤精密落户于河源国家高新区，为华勤技术股份有限公司旗下全资子公司，现拥有完善的手机、平板、TWS耳机、物联网等3C产品研发设计、生产能力及完善的管理体系，为客户提供超高精密结构件和精准的售后服务，获得华为、三星、联想、中兴、LG等国际知名品牌企业的一致认可，今年公司产值有望突破10亿元大关。

人才是企业发展的核心动力。西勤精密自2006年成立以来，坚持实施“精准匹配、分层赋能”的特色人才战略，针对不同岗位群体设计差异化培养路径——中高层管理者通过“翠柏计划”参与行业前沿研讨；一线班组长在“护航计划”中接受生产总监“一对一”指导；高潜人才依托“鲁班堂”项目由总经理带教实战。“公司设计的系列培训机制确实让人快速成长。”该公司研发部经理刘勇的成长轨迹便是典型案例，从技术员到管理者，他通过岗位轮转、专项攻坚等机制，带领团队将模具精密度提升至行业领先水平。

在人才引进环节，企业采取“内外协同”策略，对内通过集团“活水计划”调任成熟人才担任重要职位，快速补齐管理短板，对外则聚焦关键技术领域，引入行业专家强化研发实力。值得一提的是，这种“输血”与“造血”并行的模式，使企业核心技术人员流失率长期低于行业均值。

双通道激活人才潜能

“我们推行‘以战代练’的考核机制，项目攻坚成果直接与薪酬激励、晋升机会挂钩。”西勤精密人事主管赵林林介绍，为打破传统制造业的晋升瓶颈，该公司创新设置管理类与专业类双通道发展体系，在模具设计部门，工程师可凭借自主改良的产品方案，争取专项创新奖励，还可以通过专业通道晋升为高级工程师。

面对智能制造领域的人才需求升级，西勤精密正将培养阵地前移。去年，西勤精密与河源技师学院按照“资源共享，优势互补，责任同担，利益共享”的原则，通过“招生即招工”、定制“冠名班”、为企业员工提供技能培训与技能认定等校企合作模式，重点推进“校企双制”合作办学模式，培养更多高素质、高技能的应用型人才，为智能制造板块储备新生力量。“人才梯队的厚度决定企业发展的高度。我们既要筑巢引凤，更要育苗成林，让人才战略成为精密制造的有力引擎。”赵林林说。

本报记者 梁小鸿