重点项目巴伐利亚庄园正在抓紧施工中。 

     走进各工业园区的建设现场，热火朝天的建设景象映入眼帘：一台台挖掘机挥动着巨臂，一辆辆工程车来回穿梭，挖土、填方、平场、调度井然有序，处处可以感受到项目建设的热潮。这幅争先恐后、加快发展的画卷，与我市推行“三赛”考核机制，实施绿色跨越发展战略密不可分。

     在省促进粤东西北振兴发展的大背景下，近年来，我市以“赛科学发展、赛项目水平、赛责任落实”的“三赛”机制为引领，对全市重大部署、重点项目、重要工作实行目标管理责任制，通过层层分解落实目标和责任，明晰了发展导向，增强了干事动力，造就了河源振兴崛起的新优势。

     比学赶超促振兴发展

     ，拉出来遛遛。对于地处粤东西北欠发达山区的河源，如何在新一轮科学发展中实现奋力赶超、率先崛起，在全市上下形成 “百舸争流”的干事创业氛围显得尤为重要。当前，全市实施的 “三赛”机制，正是我市抓科学发展、促绿色振兴的有效手段。

     我市从2012 年下半年开始实施“三赛”考核制度，对市委、市政府重大部署、重点项目、重要工作实行目标管理责任制，通过层层分解落实目标和责任，建立科学考核评价指标和严格奖励机制。今年初，我市五县一区以及45 个市直部门在春节刚过去就领到了新一轮“三赛”考核卷子。

     在这样强有力的推动下，我市经济发展呈现加速发展的局面。统计显示，今年首季度，全市规模以上工业增加值增长 19.7%，全社会固定资产投资增长54.9%，供电总量增长15.7%，增速均排全省第一；地区生产总值增长10.6%，地方公共财政预算收入增长28%，增速均排全省第二，主要经济指标收获“三金两银”，其他指标也位居全省或粤东西北市前列，交出了一份鲜亮的成绩单，呈现出经济快速发展的局面。

     “亮灯”调动工作积极性

     在市区滨江大道二期的施工现场，记者看到，工地上有挖掘机、运输车、推土机等大型机械正在紧张作业。据悉，全长 5.36 公里的滨江大道二期，南起市高新区科技三路，北至桂山迎客大道，是连接市区与市高新区的重要通道，被列入市重点建设项目和重要民生工程。在去年 “三赛”考核中，该项目因进度滞后被亮“黄灯”。后来，通过各级政府的多次调研、协调、督促，目前，该项目已按正常时间节点奋力推进中。今年底，该路段可全面贯通，实现全线通车。

     滨江大道二期、市人民医院内科大楼等一批重点项目的加快推进，是“三赛”持续发力、强力推动的结果。在开展“三赛” 过程中，我市始终坚持问题导向，对各县区工业园、重点项目等列入“三赛”考核的工作任务进行跟踪，实行季度督查、半年小结、年终考核和每季度“亮灯” 的管理办法，对任务进行考核，并将考核结果与领导干部的“面子”、“票子”、“位子”相挂钩。绿灯“加加油”、黄灯“提提醒”、红灯“警警告”，“亮灯管理”既调动了各级各部门的积极性，又赛出了工作的水平。

     日趋完善“三赛”机制

     经过两年的摸索实践，我市 “三赛”考核的相关制度已日趋完善，可操作性也越来越强。今年，我市“三赛”考核的范围又进一步扩大，将市委六届五次全会报告和2014 年《政府工作报告》中可量化的指标全部纳入到考核的内容中。除了工业园区和固定资产投资继续纳入“三赛” 考核外，“参赛”的市直单位也增至45 个，考核项目也从去年的 146个增加到219个。

     越来越多的考核单位，越来越多的考核项目，促使着各单位进一步落实责任。作为负责管理固定资产和重点项目建设的发改局，该局副局长曾苏强坦言，在推行“三赛”考核制度前，曾有某些重点项目由于种种原因，未能如期完成。如今，面对 “三赛”任务中严格的考核指标，不仅可以督促业主单位努力完成，也促使该局要想法设法去协调推进，共同促使项目按年度计划正常推进。

     市委书记何忠友表示，经过 2 年多的努力，“三赛”活动已成为我市推动振兴发展的强力抓手，通过“三赛”考核，形成了以目标倒逼进度、责任倒逼落实、结果倒逼干劲的良好发展氛围，在全市形成了以赛促干、以绩为准，不甘落后、奋勇争先的“赛马”局面。

     本报记者 刘曦 文/图