有道是，纷繁世事多元应，击鼓 催征稳驭舟。在经济下行态势依旧 的压力下，河源富马坚持创新驱动， 企业发展呈现支柱产品持续发力、创 新活力竞相迸发的良好势头。河源 富马硬质合金股份有限公司技术部 负责人郭光富说：“公司发展形势这 么好，堪称国内硬质合金行业的一匹 ‘黑马’，而这一切，和公司‘掌舵人’ 王忠平的努力是分不开的。”

王忠平（左一）在车间检查工作。本报记者张涛摄

拾起“包袱”抖财富

河源富马硬质合金股份有限公司 的前身是创始于1993 年的河源富马 硬质合金开发公司。说起来，当时的公 司就是一个“包袱”，每年亏损几百万 元，到1997 年底已累计亏损近5000 万元，濒临破产。王忠平，这个湖南常 德的汉子临危受命，1998年初，任公司 总经理，全面主持公司工作。就任当 天，他就向全体员工立下军令状：“3年 之内实现企业扭亏增盈。”

上任伊始，王忠平先从内部管理 抓起，大胆改革，实施绩效考核的工资 方案，起用一批年富力强、勇于创新的 中青年技术骨干负责公司营销、生产 及管理。他还力排众议，毅然放弃了 以销售半成品的钨粉、碳化钨粉的销 售格局，企业产品逐步由半成品向合 金成品转变。经过一系列的改革，公 司销售收入逐年上升，由1998年的不 足900 万元，增加到2003 年的近 3000万元，兑现了扭亏增盈的承诺。

创新驱动“涛头立”

由于受到上游钨矿山和下游工具 产业的双重挤压，夹在产业链中间的 硬质合金产品利润越来越薄。是向上 游钨矿山拓展？还是向下游工具延 伸？富马硬质合金股份有限公司面临 着艰难的抉择。

创新驱动就是生产力。王忠平带 领公司研发团队选择了向科技含量和 附加值更高的下游产业延伸，并以国 家火炬计划——“整体硬质合金锯片 铣刀”目的立项为契机，进军成品刀具 市场。这对于河源富马这样一家传统 的硬质合金来说，无疑于一次跨界作 战——粉末冶金行业向装备及工具制 造业的跨越，堪称是一个全新的课题， 国内外企业能成功转型的更是少之又 少。“弄潮儿”当敢“涛头立”。在深度 分析国内工具制造商的发展模式之 后，王忠平坚信，企业要想延伸产业 链，发展成品刀具和特种工具，需首要 突破的是数控加工装备，否则永远也 摆脱不了替人打工的命运。

研发跑出“加速度”

一切要先从数控加工装备的自主 开发入手，王忠平从深圳、东莞聘请一 个装备制造团队，列出20多项重大技 术课题，由国内外20 多家高校、科研 机构和上下游关联企业联合攻关。短 短3 年时间，公司投入研发资金超过 4000万元，攻克了200多项国内外技 术难题，获得了50多项国家专利技术 （其中发明专利18 项）和10 多项软件 著作权等专有技术，并更新和淘汰了 四代数控加工装备样机，将国内加工 效率最高、工艺最稳定、操作最便捷的 上百台第五代数控加工装备装配成规 模化成品工具生产线。

该公司以电子行业线路板专用刀 具V-CUT 刀作为实破口，不断地向纵 深推进和横向扩展，在2015年3月底 成为国内该专用刀具的最大制造商。 公司产品成功打入了美国、欧洲、日本 等发达国家的市场。而在创新的驱动 下，企业经营状况也更加稳健，并于 2014 年1 月24 日在全国中小企业股 份转让系统挂牌。如今，该公司每年 上缴税费的增速均保持在25%以上， 2014 年为700 万元，2015 年上缴利 税过千万大关，达到1006万元，2016 年上缴税费达到1380万元。

党建聚力驰骋“新蓝海”

“如果你知道去哪，全世界都会为 你让路”。这是王忠平常挂在嘴边的 一句话。作为公司“掌舵人”，他说： “共产党员，这个光荣称号，不仅仅是 一种责任，更是一种担当。河源富马 的发展不是靠资金，不是靠技术，而是 靠一批员工的快速成长，员工在企业 成长了，富马才能发展得更快， 而这 些，需要党建工作来引领，让员工有自 豪感，有归属感，劲儿才能往一处使。” 记者注意到，在他的主导下，公司“两 学一做”学习教育活动开展得红红火 火，扎实深入推进。公司还面向全国 招贤纳才，去年引进了20多位大学生 加盟，目前部分大学生已担任项目研 发骨干力量，当中不少人还是入党积 极分子。

王忠平说，未来，企业将致力于硬 质合金细分领域进行深度挖掘和横向 扩展，并向成品刀具中的更高层级的 可转位数控木工刨刀、整体硬质合金 曲锯、硬质合金立铣刀、硬质合金钻 头，以及金刚石锯片、金属陶瓷刀具等 产业进军，打造国内具有品牌优势和 规模效应的成品刀具和特种工具优秀 生产商。

本报记者 张涛 实习生 许梓欣